Вверх ↑
Мне нравится:
Поделиться в соцсетях:
Как найти своё предназначение?

 

 

Эффективное управление персоналом.

Наконец-то дошли руки облекать контент в новую форму. Давно хотел начать делать контент таким образом, чтобы он не только нес обучающий характер, но и также разжигал в людях эмоции, ведь, как известно, вместе с эмоциями обучающий материал лучше понимается, воспринимается и запоминается.

В общем-то, довольно слов, посмотрите видео – и все поймете сами.

Посмотрев это видео, вы узнаете:

  • Персоналом можно управлять по-разному. Можно орать на сотрудников, можно их беспощадно штрафовать, можно быть добрым или злым начальником… Но где найти золотую середину, и надо ли ее вообще искать?
  • Какой модели управления придерживаюсь я.
  • Как сделать так, чтобы работники работали без вас и радовали своими результатами.
  • Какие типичные ошибки совершают большинство и как избежать этих типичных ошибок.

Что же касается меня, то я за свой многолетний опыт ведения бизнеса успел повидать многое, наделал кучу ошибок и сейчас не испытываю никаких проблем с наймом и эффективным управлением персонала в своих проектах, что является показателем того, что опыт был мне дан не зря, чему-то я все-таки научился….

Самыми яркими моментами в это теме были, конечно, найм первого сотрудника и первое увольнение нерадивого сотрудника.

Найм первого сотрудника – это было что-то с чем-то. Естественно, все было сделано неправильно: сотрудника я взял из-за слабости. Он очень быстро сел на шею и работал из рук вон плохо. Я пытался его изменить, пока не понял, что это бесполезно… тогда пришлось его уволить.

Первое увольнение. Реально сложно сказать человеку в лицо: «Ты уволен». Это очень сложно, но деваться некуда. Это был сильнейший тренинг личностного роста. Знаю многих предпринимателей, которые не могут уволить сотрудника, потому что это сделать или неудобно, или страшно: а вдруг новый сотрудник будет работать еще хуже? Они потакают своим слабостям, и из-за этого у них постоянно появляются проблемы с персоналом.

На эту тему я могу писать бесконечно, но в этой статье у меня нет такой возможности, поэтому я отмечу два самых важных момента, а остальное вы узнаете из видео, которое находится выше.

Плохо работающий персонал и проблемы с сотрудниками – это ненормально, эту проблему надо решать, и она решаема!

Плохо работающий персонал и проблемы с сотрудниками – это ненормально, эту проблему надо решать, и она решаема! Это не значит, что вы примените пару фишек в своем бизнесе – и проблема исчезнет навсегда. Это значит, что если понимать психологию людей, взять под контроль ситуацию и действовать с позиции силы, а не потакать своим слабостям, то ситуация в корне меняется. Решение этой проблемы – задача, которой нужно заниматься и как минимум свести проблемы с персоналом на «нет», как максимум – вообще избавиться от этой головной боли.

Если вы хотите добиться успеха в бизнеса, то один – плохое число.

Если вы хотите добиться успеха в бизнеса, то один – плохое число. Один в поле не воин, Вы не сможете построить серьезный бизнес, в котором не надо работать самому, если будете один. Рано или поздно вам придется начать нанимать людей. Сделайте это сегодня же: наймите себе помощника хотя бы на несколько часов в день. Это будет огромным шагом в вашем бизнесе и для вашего бизнес-мышления.

Что имеем в сухом остатке: если вы хотите построить нормальный бизнес – сотрудников нанимать придется, рано или поздно. Сами по себе они работать не будут: вам нужно построить команду, которая будет работать за вас.

Сидеть и ждать, что все произойдет само собой – плохой вариант развития событий. Только от вас зависит, как ваши сотрудники будут выполнять ваши указания и насколько хорошо они будут делать свою работу.

На сегодня всё. Смотрите видео, а позже мы продолжим рассматривать эту тему в следующих статьях.

Напишите в комментариях, какие именно вас интересует вопросы по этой теме или какие проблемы с эффективным управлением персонала испытываете вы.

Проголосуйте за статью, нажмите



Комментарии (16)
  1. Просто тема сегодняшнего моего дня! Неадекватный работник, который игнорирует запросы, непонятно чем заниматся (работает в филиале, а я куратор филиалов). Такая нервотрепка. Я предложила её уволиться, так не увольняется. И директор филиала соглашается ведь со мной, сказал, что подпишет её заявление, а сегодня уже пишет – «как я вообще без человека останусь». Ума не приложу, что делать. Как уволить её?

  2. Интересное видео о возможных способах управления персоналом. Модель Мудрого Каа вообще понравилась.

  3. Спасибо, Михаил. Я сейчас обучаюсь у вас на курсе StarUp и очень хочу начать свое дело. Ваша статья очень хорошо раскладывает информацию об управлении персоналом «по полочкам». Вопрос как к эксперту по работе с персоналом: А есть ли какой-нибудь ход, чтобы уволиться и при этом остаться в нормальных отношениях с начальником. Он мне сейчас всячески намекает, что если я уволюсь – я его предам.

  4. Один плохое число, но когда человек находится в команде и есть
    с кем обсудить свои промахи, но и получать подсказку от опытного наставника или спонсора и тогда ты уже будешь не один, а целая команда получится.

  5. Согласен со словами Михаила, что один в поле не воин. Нужна надежная и крепкая команда. Очень важно также что эффективное управление персоналом зависит от четких, ясных задач. И чтобы в течении дня было несколько задач. Таким образом будет видна и результативность и продуктивность. Но это лишь малая часть того что вы узнали.

  6. Anna:

    Очень важную тему поднимаете в своих статьях. Всем, кто занимается бизнесом, маленьким или большим, всё равно, нужно научиться строить свою команду единомышленников. Это не простая задача, но как вы говорите, вполне решаема. Для этого необходимо самому совершенствоваться и развиваться, видеть недостатки в своей работе и безжалостно их уничтожать. Я считаю очень важным моментом управления персоналом – это проявление уважения к своим подчинённым, выдержка, воспитанность, требовательность, справедливость. И ещё один момент хочу отметить: нужно научиться говорить людям – НЕТ. Тогда вам один раз будет тяжело и плохо, но зато потом всё будет у вас хорошо. Предпринимателю нужно иметь твёрдый характер. Короче, писать ещё можно много, но я на этом остановлюсь. Желаю вам удачи.

  7. Михаил, очень интересная и животрепещущая тема.Я пока в самом низу, у меня в ноябре появился один сотрудник. Сейчас уже осознаю некоторые мои ошибки общения, постараюсь учесть на будущее

  8. Проблема персонала,это в первую очередь идёт от руководителя его не компетентности в этом вопросе. Я не могу согласиться с автором что нужна позиция силы. Да нужна иногда жёсткость и настойчивость в том что бы исполняли твои приказы. Но сила которая порождает страх у подчинённых это неправильно по отношению к людям. Любого сотрудника можно и нужно контролировать на эффективность, а это позволяют специальные измерители работы.Команда всегда сделает больше, чем сам человек.Я считаю главная проблема персонала, это безответственность как наёмного работника.

    • Я стараюсь ставить своих сотрудников в условия, когда работать хорошо – легко и быстро, а работать плохо – тяжело, долго и невыгодно. После нескольких попыток «схалявить» сотрудники, как правило, соображают, что к чему и качество работы существенно повышается.

  9. Тема подбора сотрудников весьма болезненна для многих предпринимателей. Грамотное построение взаимодействия со своей командой – это часть успеха. Универсального метода не существует, как справедливо заметил Михаил. Взаимоуважение – основа сотрудничества профессионалов. Навык правильного делегирования полномочий очень поможет для расширения бизнеса.
    А от балласта – ИБД (имитаторов бурной деятельности) нужно освобождаться.
    С уважением, Ольга

  10. Александр:

    Спасибо Михаилу за видео.Тема вечная,т.к. «один в поле не воин».
    Я лично как раз отношусь к «трудоголикам» и стараюсь делать все по максимуму при отсутствии рядом руководителя.Хотелось бы поработать под руководством такого «мудрого Каа».

  11. Немного добавлю, действительно лучше работать с ответственными и трудолюбивыми сотрудниками. На практике таких в команде около 30%, поэтому многие кадровики советуют даже если все в порядке с персоналом, регулярно искать и иметь на заметке нескольких кандидатов.

  12. ))) Эффекты супер! Можно начинать фильм снимать. Про персонал еще сказать не могу, нет опыта. Весь в размышлениях. Придется разбираться в пути. За статью спасибо.

  13. Работа на проценты обычно очень мотивирует людей.
    Хорошо работал – много денег. Плохо работал – идешь на работу пешком.

  14. Хочу выразить огромную благодарность Михаилу, за такую подробную и развернутую тему нашего современного времени. Все о чем Вы говорите, вызывает огромный потенциал к действию и стремлению быть успешным человеком.

  15. Как правило проблемы в управлении персоналом начинается из-за неправильного подбора сотрудников. Все люди разные, одни хороши для выполнения одних задач, другие для других. Увидеть это на стадии принятия решения о найме – важная составляющая руководителя. Как известно нет плохих или хороших сотрудников. Есть те, кто подходят для выполнения, той или иной задачи и те , кто не подходят. Определить это без специального обучения бывает очень трудно. Но выход есть всегда, можно нанять специалиста, который в этом разбирается, можно передать эту функцию профессиональному агентству.

Комментарии к Оксана

Сообщение