Вверх ↑
Мне нравится:
Поделиться в соцсетях:
Как найти своё предназначение?

 

 

Книга новая.

Автор Бакшт К. – собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». Имеет опыт собственного бизнеса во многих сферах: телекоммуникационные компании (интернет, IP-телефония), недвижимость, ценные бумаги, компьютерные и интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие. Также в его багаже опыт личных продаж, управленческий опыт, опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера.

В официальном пресс-релизе книга представляется таким образом:

По результатам анализа тысяч российских предприятий в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок, ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Книгу я прочитал быстро. Благо текста немного и есть веселые картинки. В целом книга мне понравилась, потому что все, что там написано, это – чистая правда. Про партнеров, про рекламу, про свободу и прочее.  Ошибки, которые там описываются, тривиальны, но несмотря на свою типичность, эти ошибки делают действительно почти все. Я, кстати, в прошлом собрал все изложенные в этой книге ошибки, было дело. Учился на своих, так сказать.

Интересно получается, куча книг об ошибках предпринимателей, но все равно все учатся на своих. Видимо, чтобы поверить, надо проверить на себе.

Книгу читать стоит! Кому-то – чтобы открыть глаза. Кому-то – чтобы подчеркнуть правильность своих действий.

Стоить также отметить, что книга сделана по всем современным законами рекламы. Дается более или менее интересная информация, и прямо в книге Бакшт рекламирует свои услуги. Молодец. Правда, мне реклама в книге не вызвала положительных эмоций, но это так, мелочи.

В общем, рекомендую.

Проголосуйте за статью, нажмите



Комментарии (23)
  1. Тинто:

    При том что книга нормальная, легко читается и там есть разумное и вечное. Контора Бакшта напоминает Шапито с кучей клоунов. Книжку почитайте, а об общении с его конторой забудьте. Ну и его система конкурсов подходит лишь для робокопов или эмигрантов. 100 раз подумайте прежде чем применять.

  2. Александр Васильевич:

    Книга хороша, но мы, бленолицыи, всегда наступаем на собственные грабли.

  3. Кирилл:

    Кроме «Капитал-Консалтинга» у этого пи…добола ничего нет и никогда не было, никакого бизнеса! Все басни. Лохотрон! Люди, Вы же умные, не давайте себя обманывать и разводить на деньги! Меня засылали на тренинги этого проходимца, трус, хам и балабол!

  4. Шаповалов Илья:

    Кирилл, разве может человек не талантливый управлять такой успешной компанией, как Капитал Консалтинг? Мы работаем с Константином Бакштом достаточно давно и знаем его, как обязательного человека, прекрасного бизнес-тренера и автора замечательных книг. Своего рода уникальных по данной специфики.
    По поводу книги -“Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям”. Для меня она полезна тем, что основное внимание обращено на типичные ошибки, которые совершают предприниматели при основании собственного бизнеса. “Вредные советы” Бакшта – отличное пособие для начинающих бизнесменов и уже состоявшихся руководителей, и написано оно в лучших традициях главного эксперта по вредным советам Григория Остера: с чувством, с толком, с расстановкой, и в то же время иронично и увлекательно – читается почти как приключенческий роман и при этом приносит практическую пользу. Эта книга полезна предпринимателям, работающим в самых разных сферах.

  5. Хлоя:

    Книга мне очень понравилась, заставила задуматься о собственном бизнесе и планировании его дальнейшего развития.
    Благодаря большому количеству примеров из жизни читается легко и запоминается хорошо.
    Очень практичное чтение для тех, кто планирует влипнуть в собственный бизнес или уже это сделал. Перечислены стандартные ошибки и предложены пути выхода.
    Для малых бизнесов однозначно: есть что применить. Говорю как человек, не только согласный и использующий аналогичные (но упрощенные) технологии работы с отделами продаж, но и как владелец крохотного бизнеса, неоднократно наступивший на перечисленные в книге грабли.
    Не факт, что начинающий предприниматель благодаря прочтению сразу станет действовать безошибочно, но в качестве «работы над ошибками» книга точно будет полезна.
    В общем – книга о том, как из предпринимателя, «создавшего себе рабочее место», перейти в статус «собственника» – владельца бизнеса, чье участие – далеко не обязательный элемент для выживания бизнеса.
    Идея здравая и понятная, если планируете создать бизнес, в котором не хотите жить круглосуточно, или уже находитесь в ситуации, когда бизнес не может без вас выжить.

    P.S. В этом ключе рекомендую составить книжную полку из книг Кийосаки, Фридмана, Майстера, Инталевского «Бизнеса в шоколаде», Траута, Райса, Манна и, конечно, Котлера.
    P. P.S. А Константин Бакшт дейстаительно удивил. Раньше слышала его имя только в контексте Капитал Консалтинга. Сильный автор с хорошим стилем письма.

  6. Елена:

    Нужно будет почитать.

  7. Максим Галицкий:

    книга Константина Бакшта, владельца и генерального директора «Капитал Консалтинг») – часть трилогии.
    Предыдущие две его книги – «Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов» и «Боевые команды продаж логически связаны с этой.
    Я бы рекомендовал к прочтению все три книги, хотя эта книжка заслуживает большего внимания,потому что посвящена профессии предпринимателя. Да-да, именно профессии, хотя звучит это несколько коряво.
    Прочитав книгу, начинаешь понимать, что это только в мечтах здорово быть собственником бизнеса. На практике это набор определенных навыков, большая ответственность и риски. Причём в таком режиме работает большая часть предпринимателей (во всяком случае, в малом и среднем бизнесе). По меткому замечанию Бакшта, такая работа, по сути – это «самостоятельно организованные рабочие места».
    Автор предлагает альтернативу: организацию бизнеса таким образом, что собственнику не приходилось бы участвовать в текущем управлении фирмой. Чтобы он был именно собственником, а не наёмным менеджером своей компании (очевидно влияние работ Кийосаки).
    Кстати, идея Констанина Бакшта полезна не только собственникам, но и любым топ-менеджерам, погрязшим в текучке.

  8. Kate:

    «Как загубить собственный бизнес» – примеряю книгу Бакшта на свой опыт
    На днях дочитала книгу Константина Бакшта «Как загубить собственный бизнес». Скажу, что мне понравилась: с одной стороны, она написана для «чайников», с другой – все-таки содержит полезную информацию. Более того, книга написана простым языком, интересно и с примерами из опыта автора. И стоит книга не особо дорого / Читать все-таки нужно подобную литературу

    Книга описывает ошибки, которые совершают бизнесмены, которые в конечном счете приводят к крушению бизнеса. Учитывая мой опыт ведения бизнеса, если мою деятельность можно так назвать, я вижу, что тоже наступала на эти грабли, и, возможно, наступлю еще не раз.

  9. Мария Стяжкина:

    Я прочитала книгу «Как загубить собственный бизнес» и была удивлена приятно тем, что автор подкрепляет все доводы хорошими примерами из своей практики. И теорию отличная, изложение материала, подача. Начала искать отзывы о Константине Бакште, почитала о Капитал Консалтинге, зашла к ним на сайт. На сайте, кстати, у них много полезных статей на самую различную тематику. На работе с сотрудниками поделилась своими впечатлениями, а оказалось, что они знают Бакшта. Ну не буквально конечно, но знакомы с его книгами и тд. Рассказали, что недавно его по нтв видели, и что он часто мелькает на каналах. А вообще я все это к тому, что хорошо, что есть адекватные авторы и они признаны. Полезная книга.

  10. Людмила Горошина:

    У меня случился обратный процесс. Сначала в руки вместо книги, да-да в буквальном смысле » в руки » попали отзывы о компании Капитал Консалтинг, а дело было так.. мой директор попросил меня навести справки о компании Капитал Консалтинг. Я начала искать. Оказалось, что компанией управляет харизматичный Константин Бакшт, кот орый помимо консалтинга пишет книги, ведет тренинги. У компании престижные клиенты. И что самому Корнстантину совсем не 70 лет, он не живет на берегу Франции и являет собой представителя российской интеллигенции…для меня это было ново. Нестандартно. Заказала через интернет-магазин его книгу «Как загубить собственный бизнес». Впечатлило. Потом еще одну и еще. вот так и появляются у людей любимые авторы и формируется хороший литературный вкус.

  11. Ручеф:

    Здравствуйте. Хочу поделиться своим мнением после прочтения книги Константина Бакшта «Усиление продаж», так как мне в руки в эти праздники попала именно эта книга. Очень неплохая книга. Стоит прочитать всем работающим в продажах начиная от торговых представителей и заканчивая руководителями компаний. Есть несколько очень интересных моментов. А главу про управление личными финансами вообще рекомендую всем прочитать!!
    Остальное пока не читал, но обязательно исправлю сей факт.

  12. Kris:

    На меня огромное впечатление произвела новая книга Константина БАкшта » Построение бизнеса услуг «с нуля» до доминирования на рынке».Книге дам по своей внутренней шкале оценок -100 из 100! Книга достаточно качественно напечатана, плотная белая бумага, а когда начинаешь читать, автоматически попадаешь в списки поклонников автора.

    Из-за отсутствия других подобных книг на рынке (а это так, точнее книги то есть, но все не то), бизнес в нашей стране еще долгое время будет телепаться в далеком хвосте старой белки.

    Понравилось наличие вежливого вступления. Автор обращается к своим читателям, рассказывает зачем эта книга и кому адресована, желает удачи и успехов. Автор открыт, чего нельзя сказать о многих других «ВЕЛИКИХ ПРАКТИКАХ», которые всю жизнь дальше кафедры своего универстета ничего и не видели. Зато 15 издание их рукописей 97 года включено в обязательную программу всех вузов)

  13. Вита:

    Книги Константина Бакшта помогли мне устроиться на хорошую работу. После университета отсутствовало понимание о работе в продажах, но было огромное желание и стремление работать именно в них. Научный руководитель посоветовал почитать книги К. Бакшта в том числе. Автор понятно объясняет очень важные вещи.
    Пару слов о «Построение бизнеса услуг «с нуля» до доминирования на рынке». Можно писать долго и объяснять почему. Скажу просто, я разделяю восторги!

  14. Здравствуйте! Книга супер!!! Эта книга спасла наш центр и помогла чтобы более 100 000 человек вернули своё зрение!!! Спасибо

  15. Лера:

    Книги Константина Бакшта незабываемы во всех отношениях. Опыт и профессионализм Константина, изложенный в них, помогает в короткие сроки получить богатый багаж знаний для становления на тропу успешного управления бизнесом. Заряд бодрости получен, хочется учиться у таких людей.

  16. ЛИНА:

    Большое спасибо, за прекрасную книгу.
    это не просто набор знаний, которые со временем сотруться из памяти,
    это книга дает практическую часть, возможность отработки навыков и уверености в своих силах.
    Выделить какую-то отдельную часть я просто не могу, потому, что каждая глава была для меня маленьким открытием.

  17. Елена Виронова:

    Согласна с Линой и многими на этом ресурсе. Константин Бакшт – это действительно талантливый человек. Жаль, что не сталкивалась с автором до знакомства с его новой книгой – Продажи и производство.

    Новая книга Константина Бакшта посвящена нелегким взаимоотношениям и совместной работе производственного отдела и коммерсантов. Каковы причины развернувшейся войны? Как реорганизовать подразделения, чтобы придти к сотрудничеству вместо конфликта? Ответы на эти вопросы сопровождаются яркими примерами и историями успешных бизнес-стратегий, в создании и развитии которых автор принимал непосредственное участие. Книга интересна абсолютно разным людям, стоит читать и собственникам,и руководителям как коммерческих, так и производственных подразделений, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

    Автор заслуживает внимания.

  18. Петр:

    Отличная, полезная книга. Безумно жаль те деньги, которые я потерял до ее прочтения. Кусаю локти. Кстати, нашел еще в ней те грабли, которые еще не встречал и соответственно, на которые не наступал.
    Огромное спасибо Константину, теперь на очереди у меня еще одна его книга: Построение отдела продаж.

  19. Антон Щербаков:

    Продажи и производство – эта книга написана российским автором и лучше всего соответствует российской действительности. Константин Бакшт много лет работает с отечественными бизнесменами и знает, какие неписаные законы работают в этой среде. Кроме того, он опытный руководитель бизнеса, известнейший бизнес-тренер, дает читателю информацию не теоретическую, а практическую.
    Ни в школе, ни в вузе вас не научат тому, как функционируют в действительности бизнес-процессы. Книги Константина Бакшта существенно облегчают переход от теории к практике, написаны с юмором, в них приведена масса практических примеров.

  20. Кристина Адоева:

    Каждый человек, так или иначе, имеющий отношение к сфере бизнеса, знает, что самое ценное в коммерции – опыт. И, как правило, опыт этот складывается из многочисленных ошибок и промахов, которых достаточно в любой бизнес-истории. Иногда за ошибки и промахи приходится платить слишком дорогой ценой. Книга Константина Бакшта «Продажи и производство: враги или партнеры?» – это своеобразная страховка на случай неверного шага и практически поэтапное руководство к действию, подкрепленное живыми, жизненными примерами. Но в любом случае лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Советую читать этого автора.

  21. Сергей:

    книгу Бакшта «Продажи и производство: враги или партнеры?» дал почитать друг. Сразу надо сказать, что друг мой давний бизнесмен (еще с далеких 90-х), так сказать, сторожила, имеет свой маленький завод по производству офисной мебели и потому к рекомендованной им литературе я отношусь с определенной долей доверия. Книга меня не разочаровала, тем более, что еще до того, как она оказалась у меня в руках, я уже слышал о ней еще от нескольких моих знакомых. Собственно, присоединюсь к многочисленным комментариям и скажу, что идеи Константина Бакшта интересные и правильные, а модели и методы действительно легко применяются на практике и дают результат. Собираюсь читать Бакшта еще. Рекомендую однозначно.

  22. Радион:

    Книгу Константина Бакшта мне порекомендовал прочесть мой друг, руководитель компании по производству металлических дверей. Об этой книге он высказался как об одной и тех, которые перевернули его представление о бизнесе. Я прочел и остался очень доволен – все возможные ошибки бизнеса описаны очень системно. Кроме того, дается инструкция, как этих ошибок избежать. Ну и еще один плюс – это яркий и интересный язык.

    В книге все хорошо. Единственное, что после ее прочтения как-то страшновато начинать свой бизнес. Потому что косяков можно наделать уйму.

  23. Илья:

    Читал многие книга Бакшта. И тут наконец сходил на тренинг от компании. Интересно, основано на актуальных знаниях и технологиях, практически применимо и необходимо в любой компании и на различных этапах развития компании.

Комментарии

Сообщение